Tag

Wissen und Methoden
28
Juli

EmpCo-Richtlinie mit KI erfüllen: Wie Unternehmen ihre Green Claims dauerhaft konform halten

Ab dem 27. September 2026 sind die nationalen Regelungen zur Umsetzung der EmpCo-Richtlinie in der gesamten EU anzuwenden – und mit ihnen strengere Regeln für Umweltaussagen, die Unternehmen gegenüber Verbraucher:innen treffen. Wer hunderte Werbeaussagen über Website, Broschüren und Social Media verteilt hat, steht vor einer Aufgabe, die sich manuell kaum bewältigen lässt. Dieser Beitrag zeigt,...
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22
Mai

Nachhaltigkeit in Kunst und Kultur – Beispiele, Leitfäden, Hilfen

Kultur und Kunst: Auch hier zählt Nachhaltigkeit! In diesem Beitrag haben wir Best Practices, Leitfäden und Downloads auf einen Blick zusammengestellt.
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KI und Nachhaltigkeit
04
März

KI-basierte Chatbots im ESG-Alltag: Erfahrungsbericht

KI-Chatsysteme sind in der regelmäßigen Arbeit von ESG-Bereichen längst nicht mehr wegzudenken. Der Autor nutzt KI-basierte Chatbots im ESG-Alltag – konkret ChatGPT, Perplexity und Le Chat. Und zwar nicht als Ersatz für die klassische Suchmaschine, sondern im täglichen Doing: wenn Texte entstehen müssen, wenn Workshops stehen sollen und wenn Risiko-Logiken strukturiert werden. Dieser Artikel ist...
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pflanze computerchip
02
März

KI im Nachhaltigkeitsmanagement: Risiken und Chancen aus Sicht von ESG-Software-Anbietern

In diesem Artikel erklären wir, was Gamification im Unternehmenskontext bedeutet, welche Effekte aus Studien und Praxis rund um Nachhaltigkeit belegt sind und welche Gamification-Ansätze sich besonders eignen, um Mitarbeitende zu sensibilisieren, zu aktivieren und Nachhaltigkeitsstrategien zum Leben zu bringen.
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16
Dez.

Der umfassende Leitfaden zum Aufbau einer Nachhaltigkeitsstrategie

Viele Unternehmen ergreifen bereits diverse Maßnahmen, um nachhaltiger zu werden. Aber nach ein paar Jahren findet sich keine Nachhaltigkeitsstrategie, sondern eine große, oft wilde, Sammlung an Themen und Maßnahmen. Sicher tragen all diese Maßnahmen dazu bei, dass das Unternehmen umweltfreundlicher und sozial wertvoller wird. Allerdings bergen diese bunten Sammlungen verschiedener Nachhaltigkeitsmaßnahmen einige Gefahren für das...
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Würfel grün und braun
01
Dez.

Gamification im Unternehmen für mehr Nachhaltigkeit: Leitfaden für die spielerische Transformation

In diesem Artikel erklären wir, was Gamification im Unternehmenskontext bedeutet, welche Effekte aus Studien und Praxis rund um Nachhaltigkeit belegt sind und welche Gamification-Ansätze sich besonders eignen, um Mitarbeitende zu sensibilisieren, zu aktivieren und Nachhaltigkeitsstrategien zum Leben zu bringen.
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28
Nov.

Green Nudging: Nachhaltiges Verhalten im Unternehmen fördern

Wie lassen sich Mitarbeitende zu nachhaltigerem Verhalten bewegen und zwar ganz ohne Zwang, Weisung oder Vorschriften? Nudging zeigt: Oft sind es kleine Veränderungen im Alltag und der Arbeitsumgebung, die Großes bewirken und durch Verhaltensänderungen Nachhaltigkeit im Unternehmen fördern. Der Ansatz nutzt Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie, um nachhaltiges Handeln einfacher, attraktiver und selbstverständlich zu machen. Das...
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10
Okt.

Motivation für Nachhaltigkeit im Unternehmen schaffen

Kreative und interaktive Maßnahmen, um Motivation für Nachhaltigkeit im Unternehmen zu schaffen. Wir haben 15 Beispiele gesammelt.
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Brücke mit Stahlkonstruktion
23
Sep.

Nachhaltigkeitsstrategie in sozialen Einrichtungen

In diesem Beitrag geht es um die Besonderheiten von sozialen Einrichtungen und wie diese bei einer Nachhaltigkeitsstrategie mitgedacht werden sollen.
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15
Sep.

Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie: Praxistaugliche Hinweise und Stolpersteine

Die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist oft noch komplexer als bei anderen Strategien. Idealerweise müssen mehr Stakeholder eingebunden werden und die Breite an zu behandelnden Problemfeldern ist meist diverser. Zudem ändern sich die gesellschaftlichen, politischen und natürlichen Bedingungen aktuell sehr schnell. Deshalb muss auch die Nachhaltigkeitsstrategie in ihrer Umsetzung adaptiv sein. In diesem Artikel haben wir...
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