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Sie wollen Nachhaltigkeit strategisch angehen, aber es ist noch unklar, welchen konkreten Nutzen das Thema für Ihr Unternehmen haben soll? Wir klären, wie Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen geschäftlich wirksam wird und welche Position Sie dazu gegenüber Kund*innen, Mitarbeitenden, Investor*innen und weiteren Stakeholdern einnehmen sollten.
Online | vor Ort auf Anfrage | ideal mit Nachhaltigkeitsverantwortlichen und Geschäftsführung | Moderation durch plant values
Viele Unternehmen wissen, dass Nachhaltigkeit wichtiger wird. Aber oft bleibt offen, wofür das Unternehmen Nachhaltigkeit eigentlich nutzen will: für Kund*innenbindung, Arbeitgeberattraktivität, Finanzierung, Risikoreduktion, Marktposition oder Zukunftsfähigkeit.
Der Strategiekompass klärt diese geschäftliche Grundlage. Er steht am Anfang einer Nachhaltigkeitsstrategie und liefert keine vollständige Strategie. Das Ergebnis ist eine klare Positionierung: Warum ist Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen relevant, gegenüber wem soll sie wirken und welche Stoßrichtung ergibt sich daraus?
Eine klare Aussage dazu, welche Rolle Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen spielen soll.
Einordnung, gegenüber wem Nachhaltigkeit besonders relevant ist und welcher Nutzen daraus entstehen soll.
Plausible Optionen, wie Ihr Unternehmen Nachhaltigkeit geschäftlich sinnvoll ausrichten kann.
Kompakte Einordnung passender Analysebausteine, z. B. Chancen, Risiken, Impacts oder Stakeholdererwartungen.
Klarheit, was Nachhaltigkeit leisten soll und was bewusst nicht im Fokus steht.
Konkrete Einschätzung, ob z. B. Strategie, Roadmap, Wesentlichkeitsanalyse, CO₂-Bilanz oder Reporting sinnvoll folgen.
→ Geschäftsmodell, Markt und Zielgruppen erfassen
→ Nachhaltigkeitsdruck und bisherige Aktivitäten einordnen
→ vorhandene Unterlagen sichten
→ passende Analysebausteine je nach Situation auswählen
→ z. B. Chancen-/Risikenanalyse, SWOT, Impact-Perspektive oder Stakeholderblick
→ Grundlage für die Positionierung verdichten
→ relevante Stakeholder und Mehrwerthebel klären
→ Rolle von Nachhaltigkeit im Unternehmen diskutieren
→ strategische Stoßrichtungen und Fokus ableiten
→ empfohlene Nachhaltigkeitspositionierung formulieren
→ nächste sinnvolle Schritte besprechen
→ Anschlussoptionen wie Strategie, Roadmap, Analyse oder Umsetzung einordnen
Sie möchten klären, wie Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen geschäftlich wirksam werden kann?
Fragen Sie unverbindlich ein Angebot an. Wir prüfen gemeinsam, ob das Format zu Ihrer Ausgangslage passt.
Der Strategiekompass Nachhaltigkeit ist ein kompaktes Einstiegsprodukt für Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch angehen möchten, aber zunächst die geschäftliche Rolle von Nachhaltigkeit klären wollen. Im Mittelpunkt steht keine vollständige Nachhaltigkeitsstrategie, sondern die unternehmerische Nachhaltigkeitspositionierung als Grundlage für spätere Strategie- und Maßnahmenentwicklung.
Das Format hilft Unternehmen zu klären, wie Nachhaltigkeit geschäftlich wirksam wird und welche Position sie dazu gegenüber Kund*innen, Mitarbeitenden, Investor*innen, Lieferant*innen und weiteren Stakeholdern einnehmen sollten. Dafür werden Geschäftsmodell, Markt, relevante Nachhaltigkeitsperspektiven, Chancen, Risiken und Stakeholdererwartungen eingeordnet. In einem gemeinsamen Prozess werden Positionierung, Mehrwertlogik, strategische Stoßrichtungen und nächste Schritte geschärft.
Format: online, vor Ort auf Anfrage
Teilnehmende: Nachhaltigkeitsverantwortliche und Geschäftsführung / Entscheider:innen
Zielgruppe: Unternehmen ohne klare Nachhaltigkeitsstrategie oder ohne geschäftlich geschärfte Nachhaltigkeitspositionierung
Ergebnis: empfohlene Nachhaltigkeitspositionierung, Stakeholder- und Mehrwertlogik, strategische Leitplanken und Empfehlung für nächste Schritte im Strategieprozess
| Unternehmensgröße auswählen | bis 50 Mitarbeitende, 51–250 Mitarbeitende, 251–1.000 Mitarbeitende, über 1.000 Mitarbeitende |
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