Innovationsmotor Nachhaltigkeit (Workshop) – Geschäftsinnovation statt Nachhaltigkeit on Top

Der Workshop eignet sich für Unternehmen und Organisationen, die Nachhaltigkeit nicht nur als Pflichtaufgabe bearbeiten wollen, sondern daraus neue Geschäftschancen, Innovationsfelder und konkrete nächste Schritte entwickeln möchten. Besonders passend ist das Format, wenn ihr bereits erste Nachhaltigkeitsmaßnahmen, Ideen oder Anforderungen habt, diese aber stärker mit eurem Geschäftsmodell, eurer Strategie und eurer Wertschöpfung verbinden wollt.

Der Workshop ist branchenoffen und eignet sich für Unternehmen unterschiedlicher Größe – entscheidend ist weniger die Branche, sondern die Bereitschaft, Nachhaltigkeit als Gestaltungs- und Innovationsfeld zu nutzen.

Ideal ist eine gemischte Gruppe aus Personen, die strategisch entscheiden, fachlich beitragen und Umsetzung ermöglichen können. Dazu gehören zum Beispiel Geschäftsführung, Nachhaltigkeitsverantwortliche, Strategie, Produktentwicklung, Innovation, Marketing, Vertrieb, HR, Einkauf oder Operations.

Wichtig ist: Der Workshop wirkt am besten, wenn nicht nur Nachhaltigkeitsexpert:innen im Raum sind, sondern auch Menschen, die das Geschäftsmodell, Kund:innen, Prozesse, Ressourcen und Marktanforderungen gut kennen. Für das Format planen wir mit 12–24 Teilnehmenden.

Der Workshop kann als Offsite, bei euch vor Ort oder online stattfinden. Für die intensive Arbeit an Geschäftsmodell, Ideenentwicklung und Priorisierung empfehlen wir häufig ein Präsenzformat, weil Austausch, Kreativität und Gruppendynamik dort besonders stark sind.

Online ist ebenfalls möglich, insbesondere wenn euer Team verteilt arbeitet oder Reiseaufwand reduziert werden soll. In diesem Fall nutzen wir ein digitales Miro-Board und passen Methoden, Taktung und Moderation entsprechend an.

Im Preis enthalten sind das Vorbereitungsgespräch, eine Online-Umfrage, ein vorbereitetes Miro-Board, die Konzeption und Moderation des zweitägigen Workshops durch zwei Berater:innen, die Ergebnisdokumentation, konkrete Handlungsempfehlungen sowie eine Review-Session nach 2–4 Wochen.

Ziel ist, dass ihr nach dem Workshop nicht nur inspirierende Ideen habt, sondern eine nachvollziehbare Auswahl priorisierter Ansätze und klare nächste Schritte für die Umsetzung.

Nicht enthalten sind Reise- und Raumkosten. Diese stimmen wir je nach Ort, Format und Rahmenbedingungen separat mit euch ab.

Ebenfalls nicht enthalten ist die vollständige Umsetzung der im Workshop entwickelten Ideen, zum Beispiel detaillierte Business Cases, technische Konzeptentwicklung, Marktforschung, Lieferantenanalysen oder langfristige Transformationsbegleitung. Wenn daraus Folgeprojekte entstehen, können wir diese bei Bedarf separat gemeinsam planen.

Nein, eine fertige Nachhaltigkeitsstrategie ist keine Voraussetzung. Der Workshop funktioniert auch, wenn ihr noch am Anfang steht oder eure bisherigen Aktivitäten eher punktuell sind.

Hilfreich ist aber, wenn ihr ein Grundverständnis zu euren wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, Geschäftsmodelllogiken, Zielgruppen und aktuellen Herausforderungen mitbringt. Falls noch wenig Vorarbeit vorhanden ist, holen wir die wichtigsten Grundlagen über Vorbereitungsgespräch und Online-Umfrage ein. Wenn ihr bereits eine Nachhaltigkeitsstrategie habt, nutzen wir sie als Ausgangspunkt und übersetzen sie stärker in Innovationsfelder und konkrete Geschäftsmodellideen.

Ja, aber mit einer klaren Einordnung: Der Workshop ist kein Ersatz für eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse, keinen ESRS-Bericht und keine reine Compliance-Schulung.

Er ist besonders geeignet, wenn ihr aus regulatorischen Anforderungen, Wesentlichkeitsthemen oder strategischen Nachhaltigkeitszielen konkrete Chancen und Innovationsansätze entwickeln wollt. Wenn eure zentrale Frage lautet „Was müssen wir berichten?“, braucht ihr eher ein Reporting- oder ESRS-Format. Wenn eure Frage lautet „Was können wir daraus für unser Geschäftsmodell, unsere Angebote und unsere Wirkung machen?“, ist dieser Workshop passend.

KI wird als Werkzeug für Inspiration, Perspektivwechsel und Ideenentwicklung eingesetzt, aber nicht als Ersatz für eure fachliche Bewertung oder strategische Entscheidung.

Wir nutzen KI zum Beispiel, um Zukunftsbilder zu entwickeln, Kund:innenperspektiven zu schärfen, Ideenvarianten zu erzeugen, Annahmen zu hinterfragen oder Nachhaltigkeitsimpulse in neue Geschäftsmodelloptionen zu übersetzen. Die Auswahl, Priorisierung und Bewertung der Ideen erfolgt gemeinsam mit euch anhand von Wirkung, Machbarkeit und strategischem Fit.

Das hängt vor allem von Terminverfügbarkeit, Teilnehmendenkreis und gewünschtem Format ab. In der Regel braucht es mehr Vorlauf von Kundenseite, als von uns. Bedenkt das Vorbereitungsgespräch, die Online-Umfrage, die Abstimmung des Workshop-Ziels und die organisatorische Planung.

Wenn eure Gruppe bereits feststeht und die Entscheidungswege kurz sind, kann es vergleichsweise schnell, innerhalb weniger Wochen, gehen. Für eine gute Qualität empfehlen wir aber, nicht nur den Workshoptermin, sondern auch die Vorbereitung und die Review-Session von Anfang an mitzudenken.